Pająk w sieci

(fot. Piotr Król/Press)

Tradycyjne redakcje mogą się uczyć od Spider’s Web organizacji pracy, duszenia kosztów i zarabiania na ukrytej reklamie.

Jedno z pierwszych pytań, jakie zadaje mi Przemysław Pająk, gdy chcę umówić się na rozmowę, brzmi: „To będzie okładkowy materiał, czy nie?”.

To samo pytanie zadaje mi potem jeszcze kilka razy, gdy rozmawiamy.

– Bardzo szanuję go za to, co osiągnął, ale to jego ego jest czasami nieznośne – komentuje jeden ze znających Pająka dziennikarzy technologicznych.

Ego Przemysława Pająka znają też ci, którzy z nim pracowali. – Wiedział, czego chciał. Doceniałem, że dążył do celu, był bardzo zdeterminowany. Czasami jednak ciężko się z nim rozmawiało. Zawsze miał własne zdanie, którego mocno bronił – wspomina Michał Młynarczyk, jeden z pierwszych blogerów w Spider’s Web.

– Spider’s Web to jeden z niewielu sukcesów serwisów stricte kontentowych w Polsce, który jest jednocześnie dobrym biznesem – zauważa Radosław Zalewski, były szef Technologie.gazeta.pl, obecnie head of growth w Netguru.co.

– Gratuluję Przemkowi sukcesu. Dla mnie jest on mistrzem manipulacji ludźmi – kwituje złośliwie Bartosz Milewski, także były bloger serwisu.

– To jest wojna. Konkurencja jest gigantyczna – ripostuje Przemysław Pająk. Na podziw i złość konkurentów zapracował, tworząc Grupę Spider’s Web skupioną wokół serwisu Spidersweb.pl – konglomeratu blogów technologicznych. – Nie wydałem na stworzenie Spider’s Web ani złotówki. Serwis jest rentowny od zawsze, a teraz nawet bardzo rentowny. Wypłacam wynagrodzenie 25 osobom – chwali się Pająk.

Jakub Mejer

Aby przeczytać cały artykuł: