Nowy wydawca nie zmieni formuły "Nie"  |  Zarobki właściciela Cda.pl w 2025 roku  |  PepsiCo startuje w Polsce z przetargiem  |  Vectra przejęła kolejnego lokalnego operatora  |  Canal+ Domo kontynuuje program  |  Widownia teleturnieju "Va Banque" w TVP 2  |  "Lombard. Życie pod zastaw" w TV Puls  |  Najbardziej angażujący profil wśród marek na TikToku  |  NASK podpisał porozumienie o współpracy z OpenAI  |  Wirtualna Polska uruchomiła serwis WP Zwierzaki  |  Muzyczna platforma streamingowa zadebiutowała w Polsce  |  Rebranding Banku Pekao SA? Eksperci nie są przekonani  |  Narodowe Centrum Badań i Rozwoju szuka agencji  |  PND Futura odpowiada za rebranding  |  Fabryka Marketingu wygrała przetarg  |  Rocket Science Communications powiększa zespół  |  Omnicom w trzecim kwartale miał ponad 6,4 mld dol. przychodów  |  Trump chce przenieść salę konferencyjną w mniej eksponowane miejsce w Białym Domu  |  Zapraszamy do newslettera "Presserwis" – dziś 37 newsów ze świata mediów i reklamy  | 

Nowy wydawca nie zmieni formuły "Nie"  |  Zarobki właściciela Cda.pl w 2025 roku  |  PepsiCo startuje w Polsce z przetargiem  |  Vectra przejęła kolejnego lokalnego operatora  |  Canal+ Domo kontynuuje program  |  Widownia teleturnieju "Va Banque" w TVP 2  |  "Lombard. Życie pod zastaw" w TV Puls  |  Najbardziej angażujący profil wśród marek na TikToku  |  NASK podpisał porozumienie o współpracy z OpenAI  |  Wirtualna Polska uruchomiła serwis WP Zwierzaki  |  Muzyczna platforma streamingowa zadebiutowała w Polsce  |  Rebranding Banku Pekao SA? Eksperci nie są przekonani  |  Narodowe Centrum Badań i Rozwoju szuka agencji  |  PND Futura odpowiada za rebranding  |  Fabryka Marketingu wygrała przetarg  |  Rocket Science Communications powiększa zespół  |  Omnicom w trzecim kwartale miał ponad 6,4 mld dol. przychodów  |  Trump chce przenieść salę konferencyjną w mniej eksponowane miejsce w Białym Domu  |  Zapraszamy do newslettera "Presserwis" – dziś 37 newsów ze świata mediów i reklamy  | 

Nowy wydawca nie zmieni formuły "Nie"  |  Zarobki właściciela Cda.pl w 2025 roku  |  PepsiCo startuje w Polsce z przetargiem  |  Vectra przejęła kolejnego lokalnego operatora  |  Canal+ Domo kontynuuje program  |  Widownia teleturnieju "Va Banque" w TVP 2  |  "Lombard. Życie pod zastaw" w TV Puls  |  Najbardziej angażujący profil wśród marek na TikToku  |  NASK podpisał porozumienie o współpracy z OpenAI  |  Wirtualna Polska uruchomiła serwis WP Zwierzaki  |  Muzyczna platforma streamingowa zadebiutowała w Polsce  |  Rebranding Banku Pekao SA? Eksperci nie są przekonani  |  Narodowe Centrum Badań i Rozwoju szuka agencji  |  PND Futura odpowiada za rebranding  |  Fabryka Marketingu wygrała przetarg  |  Rocket Science Communications powiększa zespół  |  Omnicom w trzecim kwartale miał ponad 6,4 mld dol. przychodów  |  Trump chce przenieść salę konferencyjną w mniej eksponowane miejsce w Białym Domu  |  Zapraszamy do newslettera "Presserwis" – dziś 37 newsów ze świata mediów i reklamy  | 

Wydanie: PRESS 02/2004

G(o)łąb pocztowy

Wydawcy na wszelkie sposoby próbują zmusić pocztę do dostarczania gazet na czas.

Większość wydawców na nią narzeka, ale uniezależnić się od niej nie mogą. Poczta Polska jest nadal głównym kanałem dla prenumeraty. Prowadzi ją dla ponad 400 tytułów ogólnopolskich i niemal wszystkich dzienników regionalnych. Ma pozycję monopolisty – żaden wydawca ani kolporter nie ma takiej infrastruktury: skrzynki, listonosze, urzędy pocztowe. – Poczta Polska traktuje nadawcę dziesiątków tysięcy przesyłek tak samo jak przysłowiowego Kowalskiego wysyłającego raz do roku kartkę z życzeniami. Prenumerata w Polsce, bez możliwości indywidualnego negocjowania cen lub wpuszczenia na rynek konkurencji, ma niewielkie szanse wyjść z niszy, w której się obecnie znajduje – uważa Janusz Snarski, dyrektor działu kolportażu Axel Springer Polska.

Najwyższy wskaźnik prenumeraty wśród dzienników regionalnych ma „Gazeta Pomorska” (48,5 tys. egz., dla porównania jej sprzedaż kioskowa wynosi ok. 50 tys. egz.). Jak podaje Marek Ciesielski, dyrektor sprzedaży i marketingu dziennika, w 1997 roku poziom prenumeraty sięgał 39 tys., czyli przez sześć lat wzrósł o ponad 24 proc. Gdzie tkwi źródło sukcesu? – Na to trzeba pracować kilkanaście lat, nie da się osiągnąć takiego poziomu wciągu roku – mówi Marek Ciesielski. Jego zdaniem przekonanie czytelników do prenumeraty to połowa sukcesu. Nie mniej ważnym czynnikiem decydującym o takim wyniku jest współpraca z Pocztą Polską. Jednak wśród naszych rozmówców wydawca „Gazety Pomorskiej” był jednym z nielicznych zadowolonych ze współpracy z monopolistą.

Anna Nalewajk

Aby przeczytać cały artykuł:

Zapisz się na nasz newsletter i bądź na bieżąco z najświeższymi informacjami ze świata mediów i reklamy. Pressletter

Press logo
Ta strona korzysta z plików cookies. Korzystając ze strony bez zmiany ustawień dotyczących cookies w przeglądarce zgadzasz się na zapisywanie ich w pamięci urządzenia. Dodatkowo, korzystając ze strony, akceptujesz klauzulę przetwarzania danych osobowych. Więcej informacji w Regulaminie.