Nowy wydawca nie zmieni formuły "Nie"  |  Zarobki właściciela Cda.pl w 2025 roku  |  PepsiCo startuje w Polsce z przetargiem  |  Vectra przejęła kolejnego lokalnego operatora  |  Canal+ Domo kontynuuje program  |  Widownia teleturnieju "Va Banque" w TVP 2  |  "Lombard. Życie pod zastaw" w TV Puls  |  Najbardziej angażujący profil wśród marek na TikToku  |  NASK podpisał porozumienie o współpracy z OpenAI  |  Wirtualna Polska uruchomiła serwis WP Zwierzaki  |  Muzyczna platforma streamingowa zadebiutowała w Polsce  |  Rebranding Banku Pekao SA? Eksperci nie są przekonani  |  Narodowe Centrum Badań i Rozwoju szuka agencji  |  PND Futura odpowiada za rebranding  |  Fabryka Marketingu wygrała przetarg  |  Rocket Science Communications powiększa zespół  |  Omnicom w trzecim kwartale miał ponad 6,4 mld dol. przychodów  |  Trump chce przenieść salę konferencyjną w mniej eksponowane miejsce w Białym Domu  |  Zapraszamy do newslettera "Presserwis" – dziś 37 newsów ze świata mediów i reklamy  | 

Nowy wydawca nie zmieni formuły "Nie"  |  Zarobki właściciela Cda.pl w 2025 roku  |  PepsiCo startuje w Polsce z przetargiem  |  Vectra przejęła kolejnego lokalnego operatora  |  Canal+ Domo kontynuuje program  |  Widownia teleturnieju "Va Banque" w TVP 2  |  "Lombard. Życie pod zastaw" w TV Puls  |  Najbardziej angażujący profil wśród marek na TikToku  |  NASK podpisał porozumienie o współpracy z OpenAI  |  Wirtualna Polska uruchomiła serwis WP Zwierzaki  |  Muzyczna platforma streamingowa zadebiutowała w Polsce  |  Rebranding Banku Pekao SA? Eksperci nie są przekonani  |  Narodowe Centrum Badań i Rozwoju szuka agencji  |  PND Futura odpowiada za rebranding  |  Fabryka Marketingu wygrała przetarg  |  Rocket Science Communications powiększa zespół  |  Omnicom w trzecim kwartale miał ponad 6,4 mld dol. przychodów  |  Trump chce przenieść salę konferencyjną w mniej eksponowane miejsce w Białym Domu  |  Zapraszamy do newslettera "Presserwis" – dziś 37 newsów ze świata mediów i reklamy  | 

Nowy wydawca nie zmieni formuły "Nie"  |  Zarobki właściciela Cda.pl w 2025 roku  |  PepsiCo startuje w Polsce z przetargiem  |  Vectra przejęła kolejnego lokalnego operatora  |  Canal+ Domo kontynuuje program  |  Widownia teleturnieju "Va Banque" w TVP 2  |  "Lombard. Życie pod zastaw" w TV Puls  |  Najbardziej angażujący profil wśród marek na TikToku  |  NASK podpisał porozumienie o współpracy z OpenAI  |  Wirtualna Polska uruchomiła serwis WP Zwierzaki  |  Muzyczna platforma streamingowa zadebiutowała w Polsce  |  Rebranding Banku Pekao SA? Eksperci nie są przekonani  |  Narodowe Centrum Badań i Rozwoju szuka agencji  |  PND Futura odpowiada za rebranding  |  Fabryka Marketingu wygrała przetarg  |  Rocket Science Communications powiększa zespół  |  Omnicom w trzecim kwartale miał ponad 6,4 mld dol. przychodów  |  Trump chce przenieść salę konferencyjną w mniej eksponowane miejsce w Białym Domu  |  Zapraszamy do newslettera "Presserwis" – dziś 37 newsów ze świata mediów i reklamy  | 

Wydanie: PRESS 03/2004

Nie naprawiam świata

Wywiad z Piotrem Najsztubem, redaktorem naczelnym „Przekroju”.

Znudził się Pan już „Przekrojem”?

Nie, ponieważ cały czas się zmienia. Dyskutujemy, kłócimy się, w którym kierunku powinniśmy iść. I to nie jest nudne.

Powiedział Pan kiedyś, że jest zbyt leniwy, by samemu pracować nad jakimś projektem. A teraz jest Pan naczelnym...

Zawsze uciekałem od odpowiedzialności, w życiu prywatnym i zawodowym. W „Przekroju” nie mam jednego partnera, jak Jacka Żakowskiego w „Tok szoku” czy Maćka Gorzelińskiego przy pisaniu tekstu o korupcji w policji poznańskiej. Tu mam kilku partnerów w różnych dziedzinach. Nowy „Przekrój” to spotkanie się intuicji Eli i Bogdana Żochowskich, Zbigniewa Napierały i mojej. To taki ręczny sposób powstawania pisma, w przeciwieństwie do sposobu high-tech, gdzie robi się wielomiesięczne badania. Na początku lat 90., kiedy przychodziłem do „Gazety Wyborczej”, decydowały w niej persony i relacje między nimi. Dziś jako wielki organizm gospodarczy „GW” jest high-tech, wiele rzeczy wynika tam już nie z ludzkich intuicji, tylko z badań, mechanizmów, które się podpatruje w Ameryce. A Edipresse opiera się jeszcze na ludziach, co mi odpowiada, gdyż nie jestem wykształconym menedżerem, nie przeszedłem kursów, wolę dogadywać się z ludźmi niż z procedurami.

Powiedział Pan też kiedyś, że do dziennikarstwa powinni trafiać ludzie ukształtowani.

Gdy obserwowałem nabór do „GW”, to widziałem, jak doświadczeni redaktorzy woleli przyjmować kogoś, kto nie miał pojęcia o dziennikarstwie, ale był jakiś. Miał spójne i wyraziste poglądy, czuł się pewny w jakiejś dziedzinie, nawet najbardziej odległej. Woleli takie osoby niż studentów po dziennikarstwie, którzy poznali warsztat, ale byli niezapisaną tablicą. Do dziennikarstwa powinno się przychodzić jako człowiek ukształtowany, ze swoimi poglądami, obsesjami, radościami, lękami, bo tylko wtedy można coś wnieść do gazety.

Jarosław Murawski

Aby przeczytać cały artykuł:

Zapisz się na nasz newsletter i bądź na bieżąco z najświeższymi informacjami ze świata mediów i reklamy. Pressletter

Press logo
Ta strona korzysta z plików cookies. Korzystając ze strony bez zmiany ustawień dotyczących cookies w przeglądarce zgadzasz się na zapisywanie ich w pamięci urządzenia. Dodatkowo, korzystając ze strony, akceptujesz klauzulę przetwarzania danych osobowych. Więcej informacji w Regulaminie.